Masha_308 1 октября 2009 |
Здравствуйте всем! Наше предприятие имеет 20 филиалов, разбросанных по всему краю. Вопрос: как вы контролируете, что происходит в удаленных подразделениях? Я например за год работы не успела физически побывать на некоторых филиалах. Приезжаешь на участок, а там как ураган прошел, бардак и полный хаос. А как удостовериться, что на филиалах тоже что-то делается и быть спокойной хотя бы за общий порядок на территории? Ездить туда каждый месяц никаких финансовых средств не хватит. Поделитесь пжлста опытом как у вас происходит общение с удаленными участками. Еще одна проблема в обеспечении деятельности этих участков. Они сами должны все делать, наводить порядок, вывозить отходы, или я должна предоставить им все данные? Что лучше если я их буду только контролировать и наказывать или я буду все за них делать? Всем заранее спс. |
|
Arcon 1 октября 2009 |
Masha_308, У меня тоже много подразделений. Год честно пытался делать всю работу сам, но это физически не выполнимо. Сейчас нахожусь на стадии разработки внутренних документов, регламентирующих порядок работы, где будут распределены обязанности. Пришел к выводу, что должен быть исполнитель и отдельно контролер. |
|
Masha_308 1 октября 2009 |
Arcon, у меня сейчас такая же мысль. Но меня волнует вопрос будут ли филиалы соблюдать все внутренние стандарты? Я когда даю им какое-то поручение, то ответ или реакцию получаю очень редко. Поэтому мне проще все сделать самой. Но тогда сил никаких не хватит, и потом я же не буду за них порядок на площадке наводить. Еще опасаюсь, что все это сведется просто к бумажной переписке :( |
|
egtim_22 1 октября 2009 |
Masha_308, Все просто... Ваше длео подготовить распорядительный документ и обеспечить его исполнение. составьте график проверок филиалов и вперед за Родину. Принцип - кто не выполнил я не виноват. 
|
|
Arcon 1 октября 2009 |
Masha_308, Наказывать надо. Другого пути заставить выполнять требования нет. |
|
tanyaL 1 октября 2009 |
Тоже по краю разбросаны подразделения. Так как работаю чуть больше года, то наказаний нарушителей было мало, стараюсь ограничиваться предписаниями. Систематических нарушителей наказываю (подаю служебку о лишении премии и т.д.) Еще прошу фотографировать места временного хранения отходов и присылать мне средствами эл.почты. Отчетность веду только сводную за филиал. Подразделения продлевают лимиты, расчитывают плату, сдают 2ТП сами. Правда правильность заполнения я проверяю. Такая система работы была организована до меня, во время отчетного периода я очень хорошо поняла, что одна за все подразделения в установленные сроки не отчитаюсь. Порядок наводить на территориях через предписания и наказания, другого выхода не вижу. |
|
LTG 1 октября 2009 |
Назначить в каждом филиале ответственных за охрану окружающей среды надо, приказом директора. Дать им полномочия и пусть сами за своими следят. Если не уследят - выговор ответстсвенному. В одиночку вы ничего не сделаете. Погоняло должно быть на месте. |